发表于:2006.12.31 15:00
分类: 老黄随笔
出处：http://hpj168.itpub.net/post/2130/246848
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最近一直忙于学习精益生产的理论,从台湾过来两个精益生产的专家,在他们的指引下,慢慢开始逐步对精益生产实战有了更多的经验,这段时间,晚上还真没少看相关资料,从5S活动的推广,现场管理,标准化,目视管理到JIT,单元生产作业模式,价值流图的分析,IE(工业工程),生产线的布置与优化等等,使自己收获不小,打算就单元作业方式做一个培训提纲,现拟如下:
一、单元生产介紹
1.单元生产方式“生产制造的新潮流”
2.单元生产方式的定义
3.单元生产方式的特征
4.单元生产柔性化的种类
5.单元流水化生产改革的五准则
6.单元生产与流水线生产的优缺点
7.单元生产方式与库存（WIP）的关系
8.“一个流”的基本构成
9.实现“一个流”的基础－『清流化』
10.单元生产的8项条件—单元生产的实施步骤
二、“流水化单元l”生产 1.生产方式选定的四要素（人、机、料、法）
2.批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同
3.生产节拍的确定与控制
4.Line balancing 与“单元”生产
5.Line balancing的意义——改善案例
三、单元生产方式——意识改革
1.提升生产效率的意识改革——头脑风暴
2.5S·3定——改革的基础
3.现状生产模式分析——发现浪费
4.产品特性P-Q分析——单元生产线设置
5.现状工艺流程分析——浪费目视化体现
四、 单元生产方式——布局改善
1.工艺流程（layout）流水化设计
2.地脚改造——改善设备的移动性及灵活性
3.大型设备的问题——设备的小型化
4.I/O（输入/输出）一致的原则
5.SF化——事故预防系统
6.知名外资企业设备改善案例
五、单元生产方式——工艺改善
1.人员集中的工艺布局
2.单元生产方式—U型拉的建立
3.单元生产方式—二型拉的建立
4.自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例
六、 单元生产方式——物流改善
1.工序配膳标准
2.工序配膳方式
3.工序配膳批量，频次目视化管理
4.现场物流中心设置
5.工序配膳应急召唤方式
七、单元生产方式——作业改善
1.单元生产的作业改善
2.站立式作业与互助作业
3.单元生产方式——“追兔”式生产
4.单元 生产方式——“一人多机”
八、 单元生产方式——人员培养（多能工化）
1.多能工的培养、训练、评价制度建立
2.多能工与CELL化的多品种混合生产
3.CELL线落实重点内容及运行过程中关键点
4.奖励机制
九、著名外企经典改善实例分享－配有现场录像
1.冲压一个流改善：生产周期三天变一天
2.生产周期Lead Time改善案例：企业案例
(部分提纲参考了以前德信诚培训的内容)
3.注塑改善：生产同步化改善削除浪费4.周期由4天减为2天惊人方法，报告以三集过
5.改善过程录像再现完整现场改善过程
6.注塑改善：品质改善异物不良低减案例
7.组装改善实例：效率提升36％的装配改善案例
re: 单元生产方式的培训提纲