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制造业的项目管理与工作成本(zt)
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完整的产品帮助生产者拓展产品渠道,以发展服务市场。许多制造业人员需要一体化的项目管理、用工成本计算、生产能力,以便跟踪设计和生产时间,也需要安装和维修服务以及这些相关操作的关联成本。 查看全文
hpj168
发表于:2006.09.22 14:59
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创建高效的项目团队(zt)
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项目管理是在项目经理的领导下,由项目团队运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等工具和方法,遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程,按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性能等要求,实现项目目标的过程。项目的成功绝非只是项目经理的单打独斗,更多的是依靠整个团队的力量和智慧,高效项目团队是项目成功的基础和保证。那么,什么是高效项目团队以及如何建立高效项目团队呢?
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hpj168
发表于:2006.09.22 14:57
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团队沟通中的误区与技巧(zt)
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英国作家萧伯纳很形象地说道:如果你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,那么每人只有一个苹果;如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换,每个人就有了两种、甚至多于两种思想。心理学家ERICK FROMM说过:“我们每一个人均有与他人沟通的需要,人类可利用沟通克服孤单隔离之痛苦,我们有与他人分享思想与感情的需要,我们需要被了解,也需要了解别人。” 查看全文
hpj168
发表于:2006.09.22 14:55
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KAIZEN是什么?
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KAIZEN是什么?在之前,没有接触过,直到今天到过一家日本工厂参观后,才明白个大概。在精细化管理的今天,KEIZEN对于生产制造企业来说,无非是一种好的改善方法。
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hpj168
发表于:2006.09.22 14:50
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